• commesse
• controllo di gestione
• pianificazione

Il presente lavoro analizza il controllo di gestione nelle imprese che producono su commessa. Il controllo di gestione si propone di misurare, attraverso una serie di strumenti, il grado di raggiungimento degli obiettivi programmati e la capacità di raggiungerli nel modo più efficiente possibile, con la possibilità di intervenire immediatamente, durante lo svolgimento delle attività, con l'obiettivo, se necessario, di effettuare azioni correttive . Il primo capitolo ha carattere introduttivo, verrà illustrato come si sviluppano le fasi principali del processo di pianificazione e controllo, verranno esposti i vari strumenti utilizzati, il processo di redazione del budget come strumento fondamentale nella pianificazione, l’importanza dell’analisi degli scostamenti e in particolare di come questa permetta un controllo in itinere sulle attività. Nel secondo capitolo viene trattata l’analisi delle caratteristiche del controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa. Verranno esaminate le principali categorie di classificazione, le metodologie utilizzate per ripartire i costi sulla singola commessa, i vari preventivi di commessa predisposti, cioè Preventivo d’offerta, Preventivo aggiornato e Preventivo esecutivo e il ruolo svolto in azienda dal project manager. Infine, il terzo capitolo è rivolto alla comprensione, attraverso l'esempio del caso concreto Azimut-Benetti spa, di come il controllo d gestione si sviluppa in un azienda che opera su commessa. Verrò presa in considerazione l'analisi della ripartizione dei costi ai progetti, il processo di pianificazione della commessa, il Report di commessa e il suo contenuto. La possibilità di competere a livelli di efficienza per un cantiere navale dipende dalla capacità di quest'ultimo di riuscire a rispettare i tempi di consegna, i livelli qualitativi e il consumo di risorse rispetto a quanto era stato preventivato.