• controllo avanzamento produzione
• production planning
• pianificazione della produzione
• multi-criteria decision making
• analytic hierarchy process
• supplier evaluation
• monitoring system
• mcdm
• ahp
• valutazione dei fornitori
• sistema di monitoraggio
• kpi

L'elaborato è frutto dell’esperienza di tirocinio curriculare presso un’azienda di fashion luxury, appartenente al gruppo Kering. L’oggetto della tesi è l’analisi e il miglioramento dei sistemi di monitoraggio delle prestazioni dei singoli fornitori nel breve periodo.
Ho svolto lo stage nel reparto di “controllo e avanzamento della produzione”, impegnandomi a seguire le fasi che intercorrono dal lancio alla consegna delle commesse assegnate ai diversi terzisti di cui dispone l’azienda.
Giornalmente ho seguito gli avanzamenti di più fornitori e ho provato a metterli nelle condizioni di poter rispettare le scadenze delle delivery della collezione. In accordo con il manager dell’area produzione, che ha seguito il mio percorso di tirocinio all’interno dell’azienda, ho improntato il mio lavoro di tesi sul cercare di migliorare il processo di controllo dell’avanzamento della produzione, grazie alla formalizzazione di nuovi KPI che, oltre a rispecchiare al meglio le reali prestazioni dei fornitori nel breve periodo, devono costituire la base da cui partire per generare un lancio in produzione adeguato ed essere di aiuto nell’incentivazione del fornitore. Grazie alla creazione di un vero e proprio sistema di valutazione sarà quindi possibile raggiungere gli obbiettivi prefissati e rivalutare il flusso di lavoro e la figura dell’avanzatore.

This report is the result of my internship in a luxury fashion company, part of the Kering group. The objective of this paper is the analysis and the improvement of the monitoring systems of the performance of the single suppliers in the short-term period.
I’ve experienced my internship in the “production planning and intern control” department of the company, committing myself in following the phases which start from the start to the delivery of the order assigned to the different suppliers.
On daily basis I’ve followed the advancement of different suppliers and I’ve tried to put them in the best conditions to respect the deadlines for the delivery of the new collections.
In agreement with the manager of the production area, which has followed my journey inside the company, I’ve based my work in trying to improve the process of supervision and advancement of the production, thanks to the formalization of new KPI’s. These ones, other than reflecting at its best the reality of suppliers work in the short-term period, constitute a base to work on to generate an appropriate production workflow. By generating an evaluation system it will be possible to reach the objectives and reevaluate the workflow.