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Negli ultimi anni, la crescente attenzione alla soddisfazione della richiesta del mercato ha portato le organizzazioni a implementare metodi produttivi flessibili e snelli.

La produzione snella pone al centro del proprio interesse la soddisfazione del cliente. Perciò si preoccupa di fornire al cliente ciò che desidera, rispettando i tempi richiesti. Per riuscire a fare questo l'organizzazione deve ridurre gli sprechi, migliorare i flussi (di materiali, di informazioni e di cassa), utilizzare coscientemente la capacità a disposizione ed applicare altri strumenti di continuous improvement, al fine di tenere sotto controllo il proprio business.

Per ottenere risultati a 360°, le aziende non devono fermarsi alla mera applicazione di principi snelli alle attività produttive, ma devono spingersi oltre. I principi lean "classici" possono essere applicati anche ai reparti non produttivi, fino ad abbracciare l'azienda nella sua interezza. Non deve sorprendere il fatto che una gestione snella può, e in un certo senso deve, essere applicata anche ai processi amministrativi. Se l'obiettivo ultimo è la creazione di una lean enterprise, gli strumenti lean devono essere diffusi in tutta l'organizzazione: dalle singole celle ai value streams, dai value streams alla strategia aziendale, che può servirsi di strumenti innovativi per la gestione ed il controllo.

La tesi illustra i principi della lean accounting, con un particolare riferimento alla loro applicazione nella gestione dei reparti amministrativi, attraverso lo studio del caso SiemensVDO Automotive S.p.a.