• aziende familiari
• neuroscienze
• strategia aziendale

Nel lavoro vengono analizzate, nella prima parte, le metodologie e gli strumenti principali per l'analisi strategica aziendale per poi passare, nella seconda, alla definizione e all'analisi delle dinamiche specifiche in campo aziendale familiare.
E' analizzata l'influenza delle nuove tecnologie, neuroscienze ed innovazioni tecnologiche in ambito aziendale durante i processi decisionali.
L'armonizzazione tra neuroscienze e management potrebbe definire un nuovo approccio alla strategia aziendale, modificando l'approccio alla pianificazione strategica, fortemente influenzata dalla soggettività e da distorsioni cognitive. Quest'ultime trattate con un'attenta gestione a livello cognitivo potrebbero rappresentare un'importante fonte di vantaggio competitivo.