• cave di marmo
• distretto apuoversiliese
• modello di business
• riposizionamento strategico
• vantaggio competitivo

Il presente lavoro ha come obiettivo quello di approfondire e comprendere al meglio la rilevanza economica del settore lapideo nel nostro paese, la crisi che ha colpito il comparto a partire dal 2008 e le prospettive di sviluppo e riposizionamento strategico del settore e del distretto Apuoversiliese più in particolare, inteso come esempio di best-practice dell’arricchimento dei fattori competitivi tradizionali e delle possibili strategie di risposta alla crisi delle aziende lapidee.
A tal proposito è stato approfondito il caso della Campolonghi Italia S.p.a., una realtà imprenditoriale di medio-grandi dimensioni impegnata nella lavorazione e commercio dei materiali lapidei che ha saputo resistere alla crisi e affrontare le criticità emergenti sul mercato, sfruttando la sua affermata posizione di leader nel settore.