• efficienza dei controlli
• amministrazione
• razionalizzazione controlli
• governo dell'impresa
• sistemi alternativi
• vigilanza

La corporate governance, pur non essendo una tema recente, ha assunto negli ultimi anni, un cospicuo interesse riconducibile ai clamorosi casi di default di alcune imprese multinazionali sia in Italia sia in ambito internazionale. A tal riguardo, per quanto riguarda l’Italia, interviene il legislatore attuando la riforma del diritto societario con il D.Lgs. 17 gennaio 2003, mutando in maniera significativa sulla disciplina dell’amministrazione e dei controlli delle società di capitali. In alternativa al sistema cd. tradizionale o latino viene attribuita la possibilità di avvalersi di due diversi sistemi alternativi di amministrazione e controllo, definiti, rispettivamente, monistico e dualistico, di derivazione anglosassone il primo, germanica il secondo. Il tentativo è stato quello di creare nuovi strumenti, in grado di far fronte alle diverse esigenze della realtà societaria italiana e, idonei a favorire una corretta gestione ed un efficace controllo aziendale. Proprio la funzione di controllo merita una particolare attenzione, vista la sua evoluzione concettuale da controllo ex- ante a controllo ex-post che, correlata all’adozione crescente del sistema monistico mira a realizzare un modello di gestione semplificato, in cui l’immediatezza della circolazione delle informazioni e il rapporto più snello e diretto tra organi amministrativo e organo di controllo mirano a un risparmio di costi e tempi di acquisizione delle informazioni. Infine, merita un’attenzione particolare la scelta di Intesa San Paolo di passare dal sistema di governance duale al monistico anglosassone, in linea con le più diffuse pratiche internazionali che spingono verso modelli incentrati sul board.