• activity based costing
• break even analysis
• centri di costo
• contabilità direzionale
• costo del capitale
• metodologie di costing
• time driven activity based costing

La presente tesi è stata elaborata a seguito di tirocinio formativo svolto presso la Green s.r.l., azienda manifatturiera toscana del settore arredamento.
L’obiettivo del lavoro è stato l’indagine sulla redditività dell’azienda, declinata sulle due linee di prodotto presenti al suo interno.
Il lavoro ha preso l’avvio dalla definizione della redditività e di alcuni strumenti utili per la sua analisi, sottolineando l’importanza delle analisi, soprattutto in un contesto competitivo sempre più dinamico e internazionale.
Il primo passo è stata l’analisi di redditività basata sulla riclassificazione del bilancio, nonché sul calcolo degli indici relativi.
Successivamente si è proceduto alla redazione di conti economici per linea, redatti utilizzando diverse metodologie di imputazione dei costi: Direct Costing (semplice ed evoluto) e del Full Costing. L’analisi Direct Costing ha permesso di evidenziare la capacità di copertura dei costi comuni da parte delle linee, mentre il metodo Full Costing ha posto il focus sui costi fissi e sulla loro imputazione. L’indagine sulle linee di prodotto è proseguita tramite il calcolo di indici di linea.
I risultati ottenuti sono stati indagati alla luce di un’analisi strategica che ha permesso di identificare le due linee produttive come ASA indipendenti, individuando la possibilità di realizzare strategie diversificate.