• requisiti
• ottimizzazione
• nautica

Il presente elaborato mostra lo studio di una piccola realtà aziendale, operante su commessa, che offre soluzioni ad hoc nella progettazione di sistemi meccanici . Per prima cosa è stata fatta un’analisi dei processi e delle loro attività, valutando quali fossero le maggiori inefficienze. Successivamente sono state fatte proposte per migliorare la gestione aziendale sia dal punto di vista della documentazione che dei processi. Visto che l’azienda non produce internamente i propri prodotti, il lavoro si è concentrato sulla progettazione e sull’approvvigionamento, data la peculiarità dei suddetti processi.
Innanzitutto, è stato posto l’accento sulla necessità di creare un documento di definizione dei requisiti del cliente, per poter tener traccia di ogni modifica, anche successiva alla fase di offerta. Sono state riviste le fasi della progettazione, ponendo l’accento sulla necessità di verifiche e riesami della progettazione e proponendo una procedura ad hoc per gestire le informazioni e i documenti necessari per una progettazione efficace attraverso un sistema di Product Data Management, già presente in azienda. Infine è stata creata una nuova procedura di approvvigionamento, soffermando l’attenzione sulla valutazione di nuovi fornitori, in modo che l’azienda possa affidarsi a fornitori validi, e a poterli selezionare di volta in volta, data l’unicità dei propri prodotti. Il lavoro si chiude con le conclusioni e gli sviluppi futuri.