• Processo Produttivo
• Re-engineering

La tesi presenta il percorso di stage svolto presso l’azienda Metalmeccanica Iacomelli, azienda specializzata nella realizzazione di prodotti custom, in particolare porte e portelli per yacht. Essa lavora su commessa ed ha caratteristiche artigianali che, sebbene garantiscano qualità e soddisfazione al cliente, danno luogo a criticità nel processo produttivo, generando un tempo di attraversamento lungo. Attraverso la redazione della Value Stream Mapping si è monitorato il processo, utilizzando un modello basato su una commessa ideale, che ne mettesse in evidenza le problematiche escludendo dall’analisi le complessità generate dalle specificità della commessa. In seguito sono stati individuati i momenti di attesa e le attività a non valore da eliminare, da ciò le azioni per la reingegnerizzazione da intraprendere, infine è stata redatta una nuova VSM to be che mostrasse il nuovo modello di processo produttivo.
Tutte le azioni proposte sono state applicate a due commesse reali presenti in azienda nel periodo di tirocinio. I risultati ottenuti sono da considerarsi positivi in quanto si riduce il tempo di attraversamento e sono sensibilmente ridotte le attese tra le diverse fasi produttive, rispettando la pianificazione del lavoro. Quindi è possibile concludere che il processo è stato reingegnerizzato e l’azienda può gestire e realizzare ogni commessa con tempi di attraversamento minori.