• just in time
• lean production
• kanban

L’elaborato è il risultato di uno stage svolto presso l’azienda ASSO WERKE s.r.l., leader italiana nel settore della componentistica di motori a due e quattro tempi. L’obiettivo del progetto è volto al miglioramento della gestione delle scorte e ad una standardizzazione del processo produttivo all’interno del reparto cilindri. Nella prima fase sono state analizzate le criticità presenti all’interno del suddetto reparto, permettendo così di individuare il metodo più opportuno da utilizzare per mitigare le criticità ritenute più importanti, grazie al supporto di strumenti di problem solving. L’analisi ha individuato l’introduzione di un sistema kanban come soluzione ideale. In seguito, sono stati scelti i codici su cui sviluppare il sistema, individuata la tipologia di kanban da utilizzare sulla base del contesto di riferimento, dimensionato il sistema ed infine definite le regole per la gestione a vista dello stesso. A conclusione del progetto, sono stati evidenziati miglioramenti sotto il punto di vista della riduzione delle scorte nelle varie aree del reparto e della continuità e regolamentazione del processo produttivo, rispetto alla situazione iniziale.


This thesis work is the result of an internship carried out at ASSO WERKE s.r.l., the Italian leader in the two and four-stroke engine components market. The goal of the project is aimed at improving the inventory management and at standardizing the production process within the engine cylinder department. In the first phase, the criticalities within the aforementioned department were analyzed, thus allowing to identify the most appropriate method to use to mitigate the most critical issues, thanks to the support of problem-solving tools. This analysis suggests the introduction of a kanban system as the ideal solution. Then, the codes on which to develop the system were chosen, the type of most appropriate kanban to use based on the context was identified, the system was dimensioned and finally the rules for managing it on sight were defined. At the end of the project, improvements have been highlighted in terms of stock’s reduction in the different areas of the department and of the continuity and regulation of the production process, compared to the initial situation.