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Tesi etd-08302015-173527


Thesis type
Tesi di laurea magistrale
Author
CERULO, FEDERICA
email address
federica.cerulo@gmail.com
URN
etd-08302015-173527
Title
Valutazione e miglioramento del processo di sviluppo di una Fabbrica Software che implementa logiche Lean in un contesto di delivery distribuita: il caso Capgemini
Struttura
INGEGNERIA DELL'ENERGIA, DEI SISTEMI, DEL TERRITORIO E DELLE COSTRUZIONI
Corso di studi
INGEGNERIA GESTIONALE
Commissione
relatore Prof. Carmignani, Gionata
tutor Dott. Saitti, Paolo
Parole chiave
  • Visual Management
  • Kanban
  • trasformazione Lean
  • Lean Software
Data inizio appello
23/09/2015;
Consultabilità
parziale
Data di rilascio
23/09/2018
Riassunto analitico
La Tesi di LM è frutto di un&#39;esperienza di Stage presso la sede di La Spezia di Capgemini Italia S.p.A. Il lavoro consiste nella valutazione e nel miglioramento della Fabbrica Software tramite logiche Lean. Nello specifico è stato effettuato un processo di trasformazione Lean che consiste nell&#39;introduzione delle Best Practices Lean sviluppate da Capgemini chiamate Capgemini Lean Foundation. Il Team sul quale sono state implementate le Capgemini Lean Foundation fornisce servizi di tipo Application Development e Application Mantenaince, ad un leader del mercato europeo nel settore delle energie alternative. Il processo di trasformazione Lean è caratterizzato da 5 fasi:<br>-Preparazione<br>-Diagnostica<br>-Implementazione<br>-Monitoraggio e supporto<br>-Sostenibilità<br>I risultati hanno dimostrato come l&#39;attuazione del processo di trasformazione abbia portato notevoli benefici al Team.
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