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Tesi etd-07062010-103218


Thesis type
Tesi di laurea specialistica
Author
PARENTI, SARA
URN
etd-07062010-103218
Title
Organizational ambidexterity deconstructed: a systematic review into the origins, development, and future directions of the research domain
Struttura
INGEGNERIA
Corso di studi
INGEGNERIA GESTIONALE
Supervisors
relatore Prof. Martini, Antonella
relatore Prof. Mininno, Valeria
Parole chiave
  • ambidexterity
  • NVivo
  • content analysis
  • multiple correspondent analysis
Data inizio appello
21/07/2010;
Consultabilità
Parziale
Data di rilascio
21/07/2050
Riassunto analitico
Le aziende dovrebbero essere sempre in grado di risolvere le tensioni che si presentano e sviluppare delle capacità in modo da poter realizzare due attività contrapposte allo stesso tempo: le aziende necessitano di diventare ambidestre. La rapida crescita del concetto di organizational ambidexterity (OA) in letteratura ha determinato differenti sfumature circa il significato ed il modo di misurazione. Questa tesi analizza come il concetto di ambidexterity è stato usato dai ricercatori fino ad oggi e come è stato concettualizzato ed operazionalizzato. Per raggiungere tale obiettivo è stata condotta un’analisi sistematica della letteratura, analizzando più di 100 articoli pubblicati dal 1976 al 2009 sulle riviste manageriali con maggiore impact factor. Successivamente, mediante content
analysis sono state analizzate le definizioni di ambidexterity allo scopo di proporne una più
completa ed è stata eseguita una multiple correspondence analysis per studiare la struttura attuale della ricerca sul tema e la sua evoluzione.

Firms should be able to continuously solve a series of opposite strengths and develop skills in order to realize two different things at the same time: firms need to become ambidextrous. The rapid growth of the organizational ambidexterity (OA) concept has determined different nuances about the meaning and measurement of OA. This thesis thus aims to analyse how the ambidexterity construct has been used by researchers till now and how it has been conceptualized and operationalized. In order to reach our purpose, we conducted a literature review by systematically sampling more than 100 papers published in major impact factor management journals between 1976 and 2009. Through a content analysis methodology, ambidexterity definitions are analyzed in order to develop a consensus definition of the concept and a multiple correspondence analysis was computed to study the structure of the ambidexterity field and its evolution.
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