• gesso
• acquisti
• miglioramento performance

Questo lavoro di tesi è il risultato del tirocinio svolto presso il Global Procurement Management del Gruppo Italcementi, multinazionale caratterizzata da una struttura doppia, orizzontale dal punto di vista operativo ma verticale dal punto di vista finanziario. L'attenzione è stata focalizzata sul miglioramento delle performance di business soprattutto con riferimento agli acquisti di gesso, materia prima essenziale per la produzione del cemento, nell'area euromediterranea, con particolare attenzione all'Italia e alla Francia, i due paesi che presentano la spesa totale più alta e una maggiore variabilità dei prezzi. Dopo aver deciso di procedere a una normalizzazione dei prezzi di acquisto rispetto al contenuto di SO3 ed acqua, il passo successivo è stato lo sviluppo di un tool informatico (foglio .xls con macro) che, partendo dai dati di acquisto 2012, fosse in grado di identificare per ogni impianto il miglior fornitore (e il second best), prendendo in considerazione anche i costi di trasporto, assai rilevanti nel caso di materie prime “povere” come il gesso, e di ipotizzare una nuova matrice fornitori, tenendo conto anche dei vincoli di capacità e contrattuali. I risultati consentono notevoli risparmi (13%-14%); lo strumento può, inoltre, essere applicato non solo agli altri paesi ove il gruppo è operativo ma anche ad altri materiali.