• crisi
• risanamento
• turnaround

Il primo capitolo descrive il governo dell’azienda delle società di capitali in funzione dei suoi elementi costitutivi, l’imprenditorialità e la managerialità. Ciò si rende necessario per comprendere quelli che sono i meccanismi e i processi che consentono di promuovere ed implementare il complesso sistema delle idee-decisioni-operazioni. Nel secondo capitolo viene fornito un inquadramento generale del fenomeno della crisi d’impresa, analizzando in un primo momenti i concetti di rischio e di disfunzione. Dopo aver approfondito le principali cinque fattispecie di cause che determinano la crisi d’impresa, saranno introdotte strumenti di diagnosi della stessa, ponendo particolare enfasi sull’analisi di bilancio attraverso la classificazione dei suoi principali indicatori. La parte finale del suddetto capitolo sarà completamente dedicata al nuovo codice della crisi e dell’insolvenza, esaminandone i principi generali a cui si è attenuta la riforma, gli aspetti procedurali, le novità introdotto dal nuovo codice e gli ambiti di applicazione delle disposizioni relative alla riforma delle procedure concorsuali, con particolare riferimento ai presupposti soggettivi ed oggettivi. L’ultimo capitolo si concentra sulla descrizione del caso pratico. Tale lavoro è stato focalizzato principalmente sull’analisi delle cause, delle dinamiche e delle strategie che hanno condotto un’azienda familiare in crisi, operante nel settore agroalimentare, al fallimento. Dopo aver analizzato la governance dell’azienda familiare e aver dato una valutazione sull’impostazione strategica, sarà effettuata l’analisi economico-finanziaria sugli ultimi 3 anni di vita dell’azienda, precisamente 2014,2015 e 2016. Infine, avendo svolto questi processi di analisi, verrà espressa una personale strategia di risanamento, ponendo in essere le eventuali azioni correttive che avrebbero aiutato l’azienda a ripristinare i livelli di equilibrio e di fiducia fisiologici necessari per il rilancio sul mercato.