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Tesi etd-06032011-095015


Thesis type
Tesi di laurea specialistica
Author
DIOLAIUTI, ALESSIO
email address
alessio.diolaiuti@gmail.com
URN
etd-06032011-095015
Title
La Balanced Scorecard come strumento per il raggiungimento dei risultati strategici: il caso Meoni e Bartoletti
Struttura
INGEGNERIA
Corso di studi
INGEGNERIA GESTIONALE
Commissione
relatore Prof. Dulmin, Riccardo
relatore Ing. Manfredi, Giacomo
tutor Innocenti, Stefano
Parole chiave
  • sistema informativo
  • Piramide della Performance
  • qualificazione
  • analisi dei costi
  • Balanced Scorecard
  • galvanica
  • strategia
  • Automotive
Data inizio appello
22/06/2011;
Consultabilità
parziale
Data di rilascio
22/06/2051
Riassunto analitico
Il lavoro, coordinato dall’Ing. Manfredi, si è sviluppato tramite uno stage effettuato presso Meoni e Bartoletti, azienda di sub-fornitura del settore automotive. Lo stage si è svolto tramite affiancamento a due responsabili di funzione aziendale (qualità e industrializzazione). La prima parte del lavoro riguarda l’esplicitazione della strategia aziendale, l’individuazione e misura di alcuni indicatori compresa l’integrazione del sistema di gestione e monitoraggio attuale (costituito sul modello Iso 9001), con un approccio più “inclusivo” di tutte le attività, basato sulla Balanced Scorecard. In questo contesto, la prima attività è stata quella di identificare i principi strategici su cui si fonda l’organizzazione per costruire la Mappa Strategica con le 4 prospettive e sono stati individuati per ogni prospettiva gli indicatori di performance (alcuni già definiti del sistema di gestione attuale, altri aggiunti e misurati). La seconda parte è stata più operativa sviluppando a) l’analisi dei costi di lavorazione allo scopo di misurare indicatori di efficienza, b) partecipando alla realizzazione di un sistema di monitoraggio e registrazione dei parametri di uno dei processi aziendali per la qualificazione e documentazione del processo stesso. In questo modo ho contribuito a rendere visibile e di concreta percezione la connessione tra la strategia e le azioni conseguenti.
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