• cluster
• drivers barriers
• life science
• open Innovation

Sommario
Questo lavoro di tesi è stato realizzato grazie ad un internship di sei mesi presso l’École Polytechnique de Montréal. Obiettivo del progetto è indagare in che modo le aziende, che appartengono al settore del Life Science, attuino pratiche di open innovation: quali sono i principali driver; quali le barriere e quale il vantaggio per le imprese appartenenti a un cluster. Per investigare quanto sopra è stata realizzata una survey di diciassette domande a risposta chiusa che è stata poi inviata alle aziende che appartengono ai cluster del Québec e della Toscana. È stata fatta, quindi, una comparazione tra i risultati ottenuti attraverso questo progetto e quelli ottenuti da una precedente ricerca effettuata in Danimarca, all’interno della Medicon Valley.

Abstract
This thesis work has been made possible thanks to a six-month internship at the École Polytechnique de Montréal. The project aims to explore how companies, which belong to the field of Life Science, implement practices of open innovation: what are the main driver; what barriers and what the advantage for companies belonging to a cluster. To investigate the above it was carried out a survey of seventeen closed questions that was then sent to companies that belong to the Quebec and Tuscany cluster. It was made, therefore, a comparison between the results obtained through this project and those obtained from previous research carried out in Denmark, in the Medicon Valley.