Tipo di tesi
Tesi di laurea specialistica
Titolo
Applicazione dei Principi del Lean Thinking al Settore Calzaturiero: il Caso Tiger Flex S.r.l.
Corso di studi
INGEGNERIA GESTIONALE
Parole chiave
- 5 S
- bilanciamento della produzione
- calzature
- Gucci
- kaizen
- Lean Manufacturing
- Lean production
- Lean Thinking
- lusso
- metodologia OCRA
- moda
- modifica lay-out
- produzione
- takt time
- Toyota
- Visual Management
Data inizio appello
20/06/2012
Consultabilità
Non consultabile
Data di rilascio
20/06/2052
Riassunto (Italiano)
Nell’attuale mondo del business dove i bisogni dei clienti sono in costante evoluzione, vengono sviluppate tecnologie sempre più innovative, nuovi prodotti vengono immessi sul mercato, la concorrenza cresce proponendo prodotti sempre più sofisticati a costi più bassi, le aziende devono trovare nuove strategie di sopravvivenza adattandosi all’ambiente in cui operano.
Per fare questo è necessario superare vecchi schemi organizzativi, vecchie abitudini ormai obsolete e inadeguate, adattandosi a nuove metodologie.
In questa ottica il calzaturificio Tiger Flex (Gucci – PPR Luxury Group) ha deciso di implementare il progetto “CALZATURIFICIO 2.0”.
Il progetto, basandosi sui principi del Lean Thinking, ha l’obiettivo di rivoluzionare il modo di produrre calzature.
