• ambiente socio-economico
• incoerenza esterna
• innovazione
• misurazione del sistema di performance
• strategia dell'organizzazione

La presente tesi si propone di analizzare il caso studio relativo all'azienda Arm, la cui tecnologia è onnipresente nella maggior parte dei dispositivi che utilizziamo nella nostra quotidianità. L'obiettivo è comprendere come l'azienda abbia avuto un forte impatto sul mercato e di identificare i fattori che hanno contribuito al suo successo. Nel primo capitolo, lo studio si concentra sull’approfondimento dei cinque fattori perseguiti da Baron e Kreps che riguardano il contesto storico e sociale, la forza lavoro, la cultura aziendale, la strategia e la tecnologia del lavoro. Il secondo capitolo approfondisce una possibile incoerenza nel sistema di valutazione delle performance di Arm, evidenziando un divario tra gli obiettivi strategici dell'azienda e i criteri utilizzati per valutare le prestazioni individuali. Emerge, dunque, come tale metodo possa portare ad una visione limitata che sacrifica la salute a lungo termine dell'azienda. Oltre al sistema di performance in sé, l'analisi si concentra su due aspetti chiave della cultura aziendale che riguardano l'innovazione e la cultura del fallimento.
Infine, nel terzo capitolo viene esaminato il legame che intercorre tra Arm e l’intelligenza artificiale.
L'azienda ha consolidato la sua leadership nel settore dei processori mobili, alimentando l'innovazione e rivoluzionando il modo in cui utilizziamo i dispositivi portatili. Tuttavia, l'evoluzione tecnologica e le mutevoli esigenze del mercato presentano nuove sfide per ARM.