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Il seguente lavoro di tesi è stato frutto dell’esperienza formativa svolta presso
Rustici S.p.a.. Il progetto ha riguardato il miglioramento del processo
produttivo reso possibile grazie all’attività di consulenza messa in atto dal
Consorzio Quinn.
L’azienda in questione ha affrontato nell’ultimo periodo, una fase di crescita
per quanto riguarda il volume degli ordini e, di conseguenza, dell’attività
produttiva. Si è reso quindi necessario l’avvio di un processo di
miglioramento volto a:
• Monitorare il processo produttivo;
• Ridurre i tempi di attraversamento;
• Ridurre scorte di Semilavorati indesiderati;
• Gettare le basi per una programmazione ed un avanzamento totalmente
digitale.
Le attività svolte hanno fatto riferimento in larga parte ai principi cardine
del Lean Manufacturing, descritti nei capitoli successivi, in parte ai
principi dell’Industria 4.0, immancabile presenza in un processo di miglioramento
in ottica digitale.
La prima parte del progetto è stata dedicata alla misurazione delle performance
aziendali attraverso la progettazione di indici, in grado di poter
delineare con precisione la situazione presente nella produzione. Si è passati
poi ad un’azione di miglioramento del flusso produttivo, sia rimodellando
la logica produttiva di uno dei reparti, sia applicando il concetto di Controllo
Autonomo, al processo di certificazione delle conformità. In ultima
istanza si è cercato di studiare l’applicabilità di un sistema di integrazione
verticale.


The following thesis work has been the result of the training experience carried out at
Rustici S.p.a .. The project concerned the improvement of the
Production process made possible thanks to the consultancy activity implemented by
Consorzio Quinn.
The company in question has recently faced a phase of growth
as regards the volume of orders and, consequently, of the production. It was therefore necessary to start a process of
improvement aimed at:
• Monitor the production process;
• Reduce Lead Time;
• Reduce stocks of unwanted semi-finished products;
• Lay the foundations for full digital planning and advancement
The activities carried out have largely referred to the main principles
of Lean Manufacturing, described in the following chapters, in part ai
principles of Industry 4.0, an inevitable presence in an improvement process
in digital optics.
The first part of the project was dedicated to performance measurement
business through the design of indexes, able to
delineate the situation. It has passed
then to an action to improve the production flow, both by remodelling
the production logic of one of the departments, both by applying the concept of Control
Autonomous, to the conformity certification process. Lastly
instance, an attempt was made to study the applicability of a vertical integration system.