• covid19 pianificaz. program. PMI liquidità

Il Presente elaborato si sviluppa con lo scopo di analizzare una possibile configurazione del sistema di pianificazione, programmazione e controllo che, a seguito del cambiamento dell’attuale contesto socio-economico veicolato dal Covid-19, le imprese si sono dovute adoperare ad implementare per cercare di garantire la continuità aziendale nel breve e nel lungo periodo.
Lo scopo, quindi, di questo lavoro non è volto alla modifica o miglioramento del sistema di controllo di gestione posto in essere dalle aziende così come è conosciuto, ma alla comprensione delle azioni attuate durante il corso dell’anno 2019/2020 come risposta alla crisi pandemica e a quelli che sono gli strumenti, le decisioni e le capacità aziendali più funzionali ad uno scenario altamente turbolento.
In un contesto altamente incerto come quello attuale diventa indispensabile predisporre un sistema di controllo di gestione che fornisca informazioni mirate e tempestive in merito all’evoluzione repentina dell’ambiente esterno, tenendo conto delle iniziative di governo per fronteggiare la pandemia, del cambiamento relativo alle esigenze dei clienti, dei settori, dell’erogazione del prodotto/servizio proposto e che tenga in considerazione le caratteristiche strutturali delle aziende.
A tal proposito è stato analizzato il contesto ambientale a livello Mondiale, Europeo e Italiano in cui le aziende sono state costrette ad operare e gli scenari che si sono creati con il fine di comprendere poi come il sistema di controllo di gestione poteva evolversi per rispondere ai cambiamenti imposti dalla crisi pandemica in modo ottimale; è stato prima effettuato un focus sulla pianificazione strategica, in particolare sull’importanza della previsione degli scenari ambientali e sull’attività preparatoria di risposta, nonché sull’importanza del piano industriale e sulla determinazione di un Business Contingency plan. Dopo di chè, l’attenzione è stata posta sulla programmazione a breve termine e sulla definizione degli strumenti da utilizzare per anticipare il cambiamento degli scenari nel breve e brevissimo periodo, con un focus sull’importanza di un approccio “cash oriented”.
Infine, sono state analizzate le azioni più idonee per costruire un cruscotto di programmazione, pianificazione e controllo in un’impresa PMI, considerando la composizione del sistema economico italiano e le caratteristiche strutturali di una piccola e media impresa, e ponendo un accento sul fatto che il Covid-19 è stato considerato come un’opportunità per alcune di queste per intraprendere un primo approccio ad un sistema più strutturato di controllo aziendale.