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Archivio digitale delle tesi discusse presso l'Università di Pisa

Tesi etd-04042016-012633


Tipo di tesi
Tesi di laurea magistrale
Autore
LISCIA, MARTA
URN
etd-04042016-012633
Titolo
Il processo di budgeting in un'Azienda Sanitaria territoriale: il caso AUSL Umbria n.1
Dipartimento
INGEGNERIA DELL'ENERGIA, DEI SISTEMI, DEL TERRITORIO E DELLE COSTRUZIONI
Corso di studi
INGEGNERIA GESTIONALE
Relatori
relatore Prof. Dulmin, Riccardo
correlatore Dott.ssa Peirone, Anna Paola
Parole chiave
  • programmazione e controllo
  • budgeting
  • azienda sanitaria
  • ASL
  • reporting
Data inizio appello
27/04/2016
Consultabilità
Completa
Riassunto
Questo lavoro di tesi intende analizzare il Sistema di Programmazione e Controllo in atto presso l’Azienda Sanitaria AUSL Umbria 1, andando ad investigare circa la strutturazione dei Sistemi Informativi Aziendali, il sistema di Budgeting e di Reporting, e Procedure gestionali dell’Azienda Sanitaria in questione. Dapprima è stato esaminato il contesto in cui l’Azienda opera, differenziando i tipi di servizi erogati (territoriali o ospedalieri), definendo modelli adottati e responsabilità. Si è poi proceduto alla stesura delle schede, attraverso il Datawarehouse R3, e alla negoziazione del Budget, definendo gli obiettivi con relativi indicatori e pesi, da raggiungere nel corso del 2015.
Nella seconda parte il lavoro ha seguito la valutazione del Budget del 2014 in termini di analisi quantitativa e qualitativa degli obiettivi prefissati, volte ad individuare il raggiungimento o meno dei target prestabiliti. Tale analisi ha definito in maniera più concreta le differenze tra le diverse forme di attività e servizi forniti e ha previsto l’utilizzo dei diversi Sistemi Gestionali in uso per l’estrazione dei dati necessari alla redazione delle schede finali.
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This thesis work aims to analyze the Planning and Control System underway at the Health Authority AUSL Umbria 1, investigating the structuring of the Enterprise Information Systems, the Budgeting and Reporting system, and the management procedures of that Health Unit . I initially examined the context in which the Company operates, diversifying the types of services provided (territorial or hospital), defining the adopted models and responsibilities. Then I moved forwards to the drafting of the files, through the Datawarehouse R3, and the negotiation of the Budget by setting targets with associated indicators and weights, to be achieved during 2015.
In the second part of the thesis I took into account the assessment of the 2014 Budget in terms of quantitative and qualitative analysis of the fixed objectives, aimed at identifying the achievement or otherwise of pre-established targets. More concretely, this analysis defined the differences between the various forms of activities and services supplied and considered the use of the different Management Systems in use for the extraction of the data necessary for the preparation of the final cards.
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