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Il presente elaborato di tesi è frutto del lavoro svolto presso il project management office dell’azienda ATV HIPPS. L’obiettivo dell’attività di stage è stato quello di analizzare il processo di gestione di un progetto HIPPS con lo scopo di individuare tutte quelle cause che comportano ritardi rispetto alle date di consegna stabilite e di proporre delle soluzioni in grado di ridurre e/o eliminare tale problematica. Per raggiungere tali obiettivi inizialmente è stata effettuata un’analisi di prodotto del sistema HIPPS nonché uno studio del contesto di riferimento nei suoi aspetti di complessità e rilevanza specifica. Le indicazioni da qui ricavate, unitamente a quelle ottenute tramite una dettagliata analisi di documenti inerenti a commesse precedenti, visite presso fornitori e numerosi colloqui con personale interno ed estero, hanno permesso di ricostruire e formalizzare il processo con cui viene gestita una commessa HIPPS. E’ stata quindi condotta un’ulteriore e approfondita analisi su tale processo che, oltre alla comprensione delle modalità di svolgimento dei task operativi, ha consentito di individuare e declinare tutta una serie di criticità contribuenti al problema di overtime. Dopodiché, in base alle evidenze riscontrate in fase di analisi del processo, è stato sviluppato, coerentemente con le logiche e i concetti di project management applicabili in ambito Oil & Gas, un programma standard di gestione di un progetto HIPPS in grado di garantire il rispetto delle tempistiche di consegna.