• formazione aziendale
• risorse umane
• ristrutturazione organizzativa
• società della conoscenza
• strategie di risanamento

L’obiettivo dell’elaborato è l’analisi della fase di ristrutturazione organizzativa prevista dall’approccio di risanamento strategico dell’impresa applicato in un momento di crisi. Tale pianificazione è fortemente interdipendente al processo di riposizionamento competitivo e di riequilibrio finanziario, fondamentali per riportare l’azienda al successo. Tuttavia, nel contesto italiano vi è ancora ritrosia nella realizzazione di investimenti in progetti rivolti alle proprie risorse umane allo scopo di riposizionare l’organizzazione, limitando opportunità uniche per il business.
Nel contesto economico attuale la tecnologia rappresenta il motore chiave della sua crescita. Tuttavia, il suo rapido e continuo sviluppo vede il necessario bisogno di conoscenza e di creazione di sapere, risorsa che solo l’essere umano è capace di generare. Ed è con tale consapevolezza che si può comprende come parte più intangibile presente nelle organizzazioni sia strategico per le stesse e per il loro risanamento. La tesi si conclude, infine, con l’analisi di casi tratti da interventi in contesti aziendali al fine di capire la concreta applicazione di alcune teorie organizzative e come è possibile attraverso interventi nello sviluppo delle competenze poter risollevare l’azienda in un momento di criticità.

The goal of the paper is to analyze the organization restructuring phase expected in the turnaround strategy approach to rehabilitate a company in a time of crisis. Such planning is strongly interdependent to the fundamental process of the competitive repositioning and the financial rebalancing in order to restore the organization to the success. However, in the Italian context there is still reluctance to make investments in projects aimed at its human resources in order to reposition the organization, limiting unique opportunities for business.
In the current economic context, technology is the key driver of its growth. However, its rapid and continuous development sees the necessary need for knowledge and the creation of knowledge, a resource that only the human being is capable of generating. And it is with such awareness that one can understand how the most intangible part in organizations is strategic for them and for their repositioning. The thesis ends, finally, with the analysis of cases taken from interventions in business contexts in order to understand the concrete application of some organizational theories and how through interventions in the development of skills it is possible to revive the company at a time of criticality.