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Il presente elaborato riporta i risultati ottenuti durante lo svolgimento di un progetto formativo presso lo stabilimento cartotecnico Soffass del gruppo Sofidel S.p.A.
Il progetto di tesi descritto nelle seguenti pagine è focalizzato nello sviluppo di un "upgrade" dell’attuale metodologia S.M.E.D. (Single Minute Exchange of Dies) presente all’interno dell’azienda, in modo da uniformare le fasi di cambio formato attraverso la creazione di un nuovo "form standard"; con l’obbiettivo di ridurre ulteriormente i tempi di set-up all’interno dei reparti.
Il percorso di realizzazione del progetto può essere suddiviso in vari step:
• Studio della linea di produzione sulla quale deve essere implementato il progetto
• Studio del "vecchio" progetto S.M.E.D. presente all’interno dello stabilimento, con opportuna analisi sui vari punti di forza e di debolezza.
• Osservazione diretta dei cambi formato in collaborazione con capi turno/reparto.
• Creazione del "nuovo form standard" con test operativo sulla linea.
È possibile affermare che tale suddivisione viene ripetuta anche all’interno del seguente testo; nella prima parte infatti, dopo una breve presentazione dell’azienda e del progetto S.M.E.D. nella sua forma più generale, viene analizzata la linea di produzione con particolari riferimenti ai suoi gruppi principali, successivamente viene esposto il punto di partenza dello stabilimento ed infine viene presentato il nuovo progetto con i rispettivi risultati ottenuti e possibili sviluppi futuri.