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Il presente lavoro di tesi è stato sviluppato nel corso di un tirocinio della durata di 6 mesi, svolto presso il team di R&D di Vitesco Technologies, azienda leader nella produzione di iniettori e soluzioni elettriche nel settore automotive. Il progetto nasce dall’esigenza di gestire la validazione dei prodotti legati alla bassa pressione (RDU, DDU ed MPI) ed il conseguente trasferimento di macchinari e competenze dalla sede americana di Newport News, dove venivano svolte queste attività e prossimo alla chiusura, allo stabilimento pisano di San Piero a Grado. Il lavoro si è concretizzato innanzitutto nel supporto alle attività di installazione, validazione, rilascio dei nuovi banchi di testing e creazione di procedure operative per il corretto utilizzo delle macchine da parte degli operatori. Parallelamente a questo è stata aggiornata e snellita la documentazione, in compliance con la ISO 9001, e creati dei moduli per standardizzare le richieste di testing al Validation Lab supportando così la programmazione dei test. È stato poi realizzato un database ed utilizzate delle tecniche LEAN (5S) per la gestione delle attrezzature necessarie per lo svolgimento delle attività di testing ed in ultima istanza è stata adottata la Jira Board da Newport News come strumento di monitoraggio e controllo del flusso di lavoro.

The present thesis work has been developed during a 6-month internship conducted within the R&D team in Vitesco Technologies, leader company in the production of injectors and electrified solutions in the automotive sector. The project originates from the need to manage the validation of low-pressure products (RDU, DDU and MPI) and the subsequent transfer of test benches and knowhow, from the soon to be decommissioned plant in Newport News (Virginia, USA) which hosted these activities, to the Italian plant of San Piero a Grado (Pisa, Italy). The work carried out resulted in the support for the installation, validation and release of new test benches followed by the creation of Standard Work Instructions and operative procedures for the correct use of the machines by the operators. In parallel, the documentation was updated and streamlined, in compliance with ISO 9001; new forms were also created to standardize testing requests to the Validation Lab and to support the test scheduling. A new database was created, and LEAN techniques (5S) were used in order to stock and keep track of the equipment necessary for carrying out the tests and finally the Jira Board has been introduced as a tool for monitoring and control the workflow.