• benessere individuale
• benessere organizzativo
• clima organizzativo
• D.lgs. 81/2008
• human relations
• human resources
• leadership morale
• Occupational Health Psychology
• Organizzazione Mondiale della Sanità
• Psicologia Positiva
• rischi psicosociali
• salute organizzativa
• Salutogenesi
• scientific management
• stress
• stress lavoro-correlato
• work engagement

Il presente elaborato ha l’obiettivo di approfondire il tema del Benessere Organizzativo, argomento oggi ampiamente dibattuto nel campo della Psicologia del Lavoro, delle Organizzazioni e delle scienze della gestione delle Risorse Umane, poiché legato imprescindibilmente alla creazione e costruzione di realtà aziendali virtuose che riescono a combinare un’elevata produttività con una visione etica di valorizzazione delle persone. La presente tesi di laurea magistrale si articola in sei capitoli. Nel primo capitolo viene offerta una disamina socio-storica sulle origini del costrutto. Partendo dagli studi ascrivibili allo Scientific Management, si passa, poi, all’esame della nascita del movimento delle Human Relations e agli apporti forniti dalla prospettiva della Salutogenesi. Nel secondo capitolo, invece, si analizzano i fattori implicati nel malessere in azienda, come lo stress, il Burnout e il Workaholism, fornendo anche una disamina critica sulle tipologie di rischi presenti nelle organizzazioni moderne, con un focus particolare sullo stress lavoro-correlato e sulla normativa vigente in materia di tutela della salute e della sicurezza sul lavoro. Nel terzo capitolo vengono trattati i principali modelli concettuali dello stress lavoro-correlato, tra cui: il modello Domanda/Controllo di Karasek, il modello Person-Environment Fit, il modello Vitamin, il modello Effort-Reward Imbalance e il modello di Cooper e Marshall. Il quarto capitolo si concentra sullo specifico modello “Valutazione Rischi Psicosociali” di Aiello et al. Nel capitolo 5 si prendono in esame l’influenza della “Psicologia Positiva” nello studio del Benessere Organizzato e il concetto di Work Engagement. Successivamente, si passano in rassegna gli strumenti di valutazione del Benessere Organizzativo, dividendoli tra prospettiva focalizzata sulla Salute Organizzativa: Strumento Integrativo per la Valutazione del Benessere Organizzativo, Questionario Multidimensionale della Salute Organizzativa e modello Job-Demand Resources e prospettiva di Clima: Organizational Climate Questionnaire, Work Environment Scale, Questionario Multidimensionale per la Diagnosi del Clima Organizzativo e Organizational Climate Measure. Nel sesto ed ultimo capitolo, infine, si forniscono delle linee operative per un modello manageriale che pone al centro il benessere come risorsa organizzativa e gestionale delle persone in azienda.