• recruiting
• risorse umane
• selezione

Il presente elaborato nasce dalla volontà di approfondire il lavoro svolto presso la società di ricerca e selezione Profili Toscana S.r.l. in occasione del mio stage curriculare. Questa esperienza mi ha permesso di apprendere le metodologie inerenti il reclutamento e la selezione del personale e di osservare come una società esterna per il recruiting, si ponga come risposta alle esigenze di acquisizione di nuovo organico nelle aziende. Il focus del lavoro è stato rappresentato dalla volontà di comprendere quali siano i motivi principali per cui le aziende scelgono di rivolgersi a società esterne, al fine di individuare la persona idonea a ricoprire un ruolo specifico. Per tale scopo è stato realizzato un questionario rivolto ad un campione di 34 aziende che hanno usufruito del servizio di consulenza negli ultimi due anni. Tra queste, 20 realtà hanno preso attivamente parte alla ricerca, compilando il questionario. La scelta è ricaduta su tale tipo di strumento di indagine per la sua alta fruibilità in termini di tempistiche. È emerso che tra i motivi principali per cui si ricorre al servizio di tali società esterne, vi è la possibilità di accedere ad un database ricco di profili (costruito durante gli anni di attività) difficilmente individuabili altrimenti e che soddisfano più efficacemente i criteri di selezione. Inoltre si evince che anche le competenze sviluppate nel tempo, la preparazione e la conoscenza aggiornata sulle condizioni del mercato che contraddistingue i consulenti specializzati, costituisce una motivazione rilevante. Mentre la non tempestività nel concludere un incarico sembra rappresentare un motivo poco attrattivo. Per un’impresa che vuole competere sul mercato del lavoro è diventato determinante trovare «la persona giusta al posto giusto», in grado di fare la differenza compatibilmente alle esigenze aziendali. La guerra dei talenti è sempre più acuta ed è qui che entrano in gioco le società di ricerca e selezione del personale, in grado di cogliere i tratti distintivi insiti nei candidati, garantendo professionalità e correttezza. La scoperta e la selezione dei migliori talenti comportano un notevole vantaggio competitivo per l’azienda cliente. Seguendo questo punto di vista e l’interpretazione dei risultati del questionario, si giunge alla conclusione che le società di ricerca e selezione del personale, capaci di soddisfare le esigenze dei clienti e favorendo l’incontro tra le esigenze dell’azienda e del candidato, possano essere concepite come elemento valido all’interno della strategia competitiva aziendale. Tesi supportata anche dal fatto che la maggioranza delle aziende-clienti che hanno risposto al questionario, possiedono figure specifiche all’interno che si occupano dell’iter-selettivo, ma nonostante ciò ritengono opportuno il supporto di società esterne.