• competenze
• consorzio
• nautica
• refit
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• riposizionamento competitivo
• risorse
• strategia
• turnaround

Il presente lavoro utilizza l'impostazione di un turnaround aziendale per indagare il fenomeno dell'aggregazione di varie realtà in forma consortile ed il conseguente piano di rilancio.Sarà dato risalto all'individuazione della potenzialità inespresse, al riposizionamento competitivo,alla ristrutturazione organizzativa e al riequilibrio finanziario. Verranno poi analizzati i budget dell'investimento, il rendiconto finanziario ed i bilanci previsionali del progetto di investimento per poter formulareuna valutazione di convenienza e sostenibilità. Sarà infine proposta una disamina delle sinergie attese dal punto di vista qualitativo e la formula imprenditoriale in maniera sintetica.
La prima parte dell'elaborato conterrà le nozioni teoriche che sono state necessarie per la discussione del caso pratico. Nel Capitolo 3 è stata proposta una breve analisi del settore nautico e, nel dettaglio, del comparto del refit and repair facendo particolare riferimento al territorio in provincia di La Spezia.