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Nel corso degli ultimi anni, la crescente attenzione da parte dell’opinione pubblica, delle aziende e delle istituzioni ai temi legati all’inquinamento ambientale, ai cambiamenti climatici e all’eccessivo sfruttamento delle risorse naturali, ha spinto molte imprese ad implementare nuove azioni e ad includere obiettivi ambientali nelle proprie scelte strategiche, ricorrendo all’adozione di nuovi modelli di business innovativi e sostenibili. Ad oggi, la necessità di un cambio di rotta è ormai indispensabile per garantire un avvenire sostenibile alle generazioni future e il benessere del nostro Pianeta. Per tale motivo occorre transitare dall’attuale modello economico lineare, fondato sul paradigma del “prendere, produrre, consumare e gettare” verso un nuovo modello economico più sostenibile, quello circolare, in grado di disaccoppiare la crescita economica dallo sfruttamento intensivo delle materie prime e ridurre al minimo gli affetti negativi sull’ambiente. Per questo sempre più aziende si stanno impegnando attivamente con i propri stakeholder nel trasformare questa necessità in una occasione per innovarsi ed essere maggiormente competitivi e resilienti, cogliendo le innumerevoli opportunità che i modelli di produzione e consumo circolari offrono.
L’obbiettivo del presente elaborato è quello di analizzare il ruolo che gli stakeholder assumono nel contribuire a sviluppare un modello di business sostenibile, focalizzando lo studio su un caso concreto di “economia circolare in azione”. Nel primo capitolo verrà presentato il tema dell’economia circolare descrivendone i principi fondamentali, i vantaggi e le barriere nell’implementazione, i modelli di business innovativi proposti e le più importanti strategie e misure adottate dall’Unione Europea e dalle Nazioni Unite. Successivamente, nel secondo capitolo, verrà approfondito il tema che riguarda le relazioni tra stakeholder ed impresa presentando alcune delle principali teorie sviluppate dalla letteratura, come la teoria degli shareholder, la teoria degli stakeholder e la teoria dell’identificazione della rilevanza degli stakeholder. Inoltre, verranno anche esaminati i temi riguardanti la responsabilità sociale dell’impresa e la rendicontazione sostenibile. Infine, nel terzo ed ultimo capitolo, verrà esaminato nel dettaglio il modello di business circolare di Aquafil e alcune delle collaborazioni e dei progetti più importanti che il Gruppo ha intrapreso con i suoi stakeholder chiave per proseguire il suo viaggio verso la creazione di una filiera circolare e virtuosa.