• contabilità analitica
• controllo di gestione
• enterprise resource planning
• erp
• key performance indicators
• management accounting

Sommario
Questo lavoro di tesi è il risultato del tirocinio da me svolto da marzo a ottobre 2021 presso Pertici Industries S.p.A., azienda produttrice di macchinari per la lavorazione di profili in alluminio e PVC, principalmente nel campo degli infissi e dei serramenti.
Durante questi mesi l’azienda è stata impegnata nell’implementazione di un ERP (Enterprise Resource Planning) di ultima generazione. Questo ha reso necessaria l’impostazione di un Sistema di Controllo di gestione che, da un lato, si adattasse all’ERP e ne sfruttasse a pieno le potenzialità e, dall’altro, potesse garantire in futuro i dati e le informazioni necessarie al management da un punto di vista strategico e operativo.
In quest’ambito le attività a cui ho preso parte hanno riguardato l’analisi del contesto, l’analisi della situazione as-is e la progettazione del sistema di Contabilità analitica e misurazione delle performance.
Oltre a questo, sono stato un componente del team che, nel corso dei mesi, ha svolto attività di Project Management riguardo la pianificazione delle giornate da dedicare al progetto ed ai vari moduli.

Abstract
This thesis work is the result of an internship carried out from March to October 2021 at Pertici Industries S.p.A., a manufacturing company producing machinery for processing aluminum and PVC profiles, mainly for the window and door industry.
During these months the company was involved in the implementation of a latest generation ERP (Enterprise Resource Planning). This made it necessary to set up from scratch a management control system which, on the one hand, could adapt to the ERP and exploit its full potential and, on the other hand, could provide the data and information needed by management from a strategic and operational point of view.
In this context, the activities in which I took part concerned the context analysis, the analysis of the as-is situation, the design of the management accounting system and performance measurement system.
In addition to this, I was a member of the team that, over the months, carried out Project Management activities regarding the planning of the days to be dedicated to the project and to the various modules.