• ristrutturazione attività di verniciatura
• ottimizzazione del processo
• painting activity rewiring
• process optimization

Questo lavoro di tesi è il risultato di un tirocinio svolto presso le sedi di Firenze e Massa dell'azienda Baker Hughes (BH), multinazionale operante nel settore delle tecnologie energetiche. L’obiettivo del progetto è stata la ristrutturazione del modello di gestione dell’attività di verniciatura, attualmente svolta da un fornitore esterno presso gli stabilimenti dell'azienda attraverso un contratto di comodato d’uso regolato da un master agreement.
Per il progetto di ristrutturazione è stato utilizzato l'approccio A3 chart, una metodologia Lean. Lo studio ha compreso la raccolta dati e l’analisi As-Is seguendo gli step fondamentali della metodologia A3, seguite da una definizione della situazione ottimale To-Be, validata dall'analisi costi-benefici che tiene in considerazione l’aumento dei volumi dell'azienda negli anni 2024 e 2025.
L'analisi della situazione corrente ha mostrato la necessità di ottimizzare e rendere più efficace la gestione dell'attività di verniciatura eseguita da appaltatori esterni, proprio in vista del grande incremento del carico di lavoro, al fine di colmare il divario tra la situazione attuale e gli obiettivi strategici e tattici di BH. I principali benefici derivanti dalla progettazione delle modifiche sopra citate riguardano la riduzione dei costi, l'aumento della sicurezza conseguente all'acquisizione di una figura interna che seguirà il fornitore esterno, l'aumento dell’On-Time Delivery e lead time e l’aumento della soddisfazione del cliente.

This thesis is the result of my internship at the Florence and Massa sites of Baker Hughes (BH), a multinational energy technology company. The project aimed to restructure the management model of the painting activity, currently carried out by an external supplier at the company's facilities through a master agreement governed by a loan agreement.
The A3 chart approach, a Lean methodology, was employed for the rewiring project. The study encompassed data collection and As-Is analysis following the fundamental steps of the A3 methodology, followed by a definition of the optimal To-Be situation, strongly validated by a cost-benefit analysis considering the company's volume increase in 2024 and 2025.
The analysis of the current situation showed the need to optimize and make the management of the painting activity performed by external contractors more effective, given the large increase in workload, to close the gap between the current situation and BH's strategic and tactical goals. The main benefits resulting from the design of the above changes include cost reduction, increased safety resulting from the acquisition of an internal figure who will follow the outside contractor, increased On-Time Delivery and lead time, and increased customer satisfaction.