• lean production
• ottimizzazione processi

In questa tesi viene discussa l’applicazione di tecniche di lean production al settore industriale dell’automotive, in particolare verrà trattato il caso relativo alla Continental Automotive Italy SpA , azienda leader nel mondo per la produzione di iniettori elettronici per automobili.
Dopo una breve introduzione dell’azienda e una prima parte teorica relativa alla descrizione delle idee alla base del lean thinking e dei suoi strumenti utilizzati in ambito industriale (lean production), si è passati alla applicazione pratica sviluppata nel contesto aziendale in esame.
Lo strumento principale utilizzato all’interno di questo lavoro risiede nel “value stream mapping”, in particolare tale strumento è applicato a due differenti aree di analisi, viene infatti utilizzato sia per la valutazione ex post di una produzione già avviata, sia per l’analisi ex ante di una produzione non ancora in essere.
Vengono quindi mostrati e discussi i vantaggi derivanti da questo doppio utilizzo, con indicazione dei savings ottenuti, e ottenibili in futuro, in termini di riduzione dei tempi a non valore aggiunto e dei costi lungo tutto il processo produttivo, fornendo le basi per un possibile sviluppo futuro , esteso a tutta l’azienda, di un sistema produttivo snello, sostenibile e in continuo miglioramento.