Tesi etd-01292015-162028 |
Link copiato negli appunti
Tipo di tesi
Tesi di laurea magistrale
Autore
TRUGLIO, GIUSEPPE
URN
etd-01292015-162028
Titolo
The Development of a Global Project Management Methodology in a Multinational Company: the Case of EMC
Dipartimento
INGEGNERIA DELL'ENERGIA, DEI SISTEMI, DEL TERRITORIO E DELLE COSTRUZIONI
Corso di studi
INGEGNERIA GESTIONALE
Relatori
relatore Prof. Martini, Antonella
correlatore Rescia, Leonardo
correlatore Rescia, Leonardo
Parole chiave
- project management
Data inizio appello
18/02/2015
Consultabilità
Non consultabile
Data di rilascio
18/02/2085
Riassunto
Sommario
Questo lavoro di tesi è il risultato di un periodo di stage, della durata di sei mesi, svolto presso ELIS Consulting Academy a Roma, finalizzato alla realizzazione di un progetto per EMC2, azienda multinazionale operante nel settore IT.
L’obiettivo del progetto era quello di definire una Metodologia Globale di Project Management a livello Corporate all’interno di EMC2 e sviluppare strumenti e templates a supporto di essa, partendo dalla metodologia precedentemente sviluppata per l’area EMEA.
Per raggiungere questo obiettivo, il lavoro è stato diviso in due fasi: analisi e sviluppo della nuova metodologia. Le aree di analisi sono state due: il supporto al roll-out della precedente metodologia nell’area EMEA, con l’obiettivo di raccogliere feedbacks da parte dei project managers, e la valutazione delle metodologie di PM in uso nell’area America, con l’obiettivo di individuare requisiti e best practices. Le informazioni così acquisite sono state utilizzate nella seconda fase del progetto per sviluppare la Metodologia di Project Management di EMC2, chiamata EPM2 – Version 2.
Abstract
This thesis work is the result of an internship in ELIS Consulting Academy in Rome, aimed at developing a project for EMC2, a multinational company having its business in the IT sector.
The objective of this project was to define a Global Project Management Methodology at Corporate level within EMC2 and develop tools and templates to support it, starting from the methodology previously developed in EMEA area.
In order to achieve this objective the work plan was divided into two phases: analysis and methodology design. The areas of analysis were two-fold: the support to the rollout of the previous methodology in EMEA Theatre, finalized to collect project manager’s feedbacks, and the assessment of the PM methodologies in the Americas Theatre, finalized to identify requirements and best practices. The information acquired were used in the second phase of the project to develop the EMC Project Management Methodology, called EPM2 – Version 2.
Questo lavoro di tesi è il risultato di un periodo di stage, della durata di sei mesi, svolto presso ELIS Consulting Academy a Roma, finalizzato alla realizzazione di un progetto per EMC2, azienda multinazionale operante nel settore IT.
L’obiettivo del progetto era quello di definire una Metodologia Globale di Project Management a livello Corporate all’interno di EMC2 e sviluppare strumenti e templates a supporto di essa, partendo dalla metodologia precedentemente sviluppata per l’area EMEA.
Per raggiungere questo obiettivo, il lavoro è stato diviso in due fasi: analisi e sviluppo della nuova metodologia. Le aree di analisi sono state due: il supporto al roll-out della precedente metodologia nell’area EMEA, con l’obiettivo di raccogliere feedbacks da parte dei project managers, e la valutazione delle metodologie di PM in uso nell’area America, con l’obiettivo di individuare requisiti e best practices. Le informazioni così acquisite sono state utilizzate nella seconda fase del progetto per sviluppare la Metodologia di Project Management di EMC2, chiamata EPM2 – Version 2.
Abstract
This thesis work is the result of an internship in ELIS Consulting Academy in Rome, aimed at developing a project for EMC2, a multinational company having its business in the IT sector.
The objective of this project was to define a Global Project Management Methodology at Corporate level within EMC2 and develop tools and templates to support it, starting from the methodology previously developed in EMEA area.
In order to achieve this objective the work plan was divided into two phases: analysis and methodology design. The areas of analysis were two-fold: the support to the rollout of the previous methodology in EMEA Theatre, finalized to collect project manager’s feedbacks, and the assessment of the PM methodologies in the Americas Theatre, finalized to identify requirements and best practices. The information acquired were used in the second phase of the project to develop the EMC Project Management Methodology, called EPM2 – Version 2.
File
| Nome file | Dimensione |
|---|---|
Tesi non consultabile. |
|