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Tesi etd-01282019-082557


Thesis type
Tesi di laurea magistrale
Author
CASSIO, RICCARDO
URN
etd-01282019-082557
Title
VALUE STREAM MAP E GESTIONE DEI FLUSSI NEL PROCESSO DI IMPLEMENTAZIONE DI UN MAGAZZINO INDUSTRIALE: IL CASO CONTINENTAL AUTOMOTIVE ITALY S.P.A.
Struttura
INGEGNERIA DELL'ENERGIA, DEI SISTEMI, DEL TERRITORIO E DELLE COSTRUZIONI
Corso di studi
INGEGNERIA GESTIONALE
Commissione
relatore Prof.ssa Mininno, Valeria
tutor Baroni, Tiziano
Parole chiave
  • Logistic
  • produzione snella
  • Lean Thinking
  • Lean Production
  • flussi
  • Kaizen
  • Supply Chain
  • Continental Automotive S.p.A. Italy
  • Value Stream Map
Data inizio appello
20/02/2019;
Consultabilità
parziale
Data di rilascio
20/02/2022
Riassunto analitico
Il seguente elaborato di tesi, è il risultato di uno stage della durata di sei mesi presso lo stabilimento di Fauglia della Continental Automotive S.p.A Italy, nato con l’obiettivo di mostrare come l’utilizzo di tecniche della Lean Production e del Lean Thinking possano portare benefici tangibili in un contesto aziendale complesso come quello del settore automotive. Nel nel caso studio in questione ho seguito il processo di studio, progettazione, implementazione e realizzazione di un nuovo Magazzino all’interno dello stabilimento Continental; questo è stato possibile eseguendo tramite il software eVSM dei Value Stream Map della situazione “As Is” e “To Be”, così da mostrare tramite un’analisi differenziale basata sullo studio del diversi Lead Time, i vantaggi apportati dall’introduzione dei Kaizen individuati durante il periodo del tirocinio.


This thesis work is the result of a six months internship experience in Fauglia’s Plant of Continental Automotive S.p.A. Italy. The main focus is to show how using Lean Production and Lean Thinking’s tools can create benefits in complex scenario, such as the automotive one. In this work I have followed the processes of studying, projecting, implementing and realizing of a new Warehouse in the Continental’s plant, which was made using the software eVSM to create Value Stream Maps regarding the scenario “As Is” and “To Be”. By using a differential analysis based on the Lead Time, it was possible to analyze the benefits made by the Kaizen that were studied and implemented during the internship.
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