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Questo lavoro di tesi è stato svolto presso l’azienda Futura S.p.A. di Guamo, Lucca che opera nel settore metalmeccanico, nello specifico come costruttore di macchinari per il settore del tissue converting. L’obiettivo è quello di ottimizzare il processo di approvvigionamento del materiale, necessario in previsione di una crescita di domanda dell’azienda ma soprattutto a causa dell’impatto che i recenti sviluppi economico-sociali globali hanno avuto sulla gestione della supply chain. È infatti cresciuta la complessità di gestione dei componenti sia a causa della scarsità di materie prime che per le difficoltà logistiche.
Per questo motivo è stata fatta un’analisi preliminare dei risultati raggiunti dall’azienda fino ad oggi con l’applicazione di un approccio Just In Time e da questa base di partenza è stata rafforzata l’applicazione dei principi di Lean Manufacturing sulla gestione della supply chain. In questo modo è stato possibile definire delle strategie di gestione del materiale e dei fornitori volte a mitigare l’impatto delle criticità esistenti sull’operato dell’azienda e migliorarlo in ottica di una crescita futura.

ENG:
This thesis work was developed during an internship at Futura S.p.A., located in Guamo, Lucca. The company belongs to the metal-mechanical industry and its focus is the production of tissue converting machines. The aim of this work is to optimize the procurement process, which is crucial in relation to the forecast of future growth in demand, but even more so because of the impacts that recent global socio-economic events have had on supply chain management. The complexity of materials management has expanded due to shortages of raw materials and logistical difficulties.
For these reasons, a preliminary analysis of existing achievements was conducted, which was the starting point for strengthening the application of Lean Manufacturing principles to supply chain management.
This made it possible to define the correct material and supplier management strategies to reduce the impact of current critical issues on the company's work and improve it for future growth.