• Fusioni & Acquisizioni
• Mini-idro
• M&A
• Mini-Hydro

Sommario

Questo lavoro di tesi è stato svolto all’interno del percorso Junior Consulting organizzato da Elis, una realtà formativa non profit. L’elaborato nasce dalla volontà di LGH, nota multi-utility italiana, di rafforzare la propria posizione sul mercato mini-idroelettrico in termini di kWh prodotti, attraverso una crescita esterna, utilizzando cioè fusioni ed acquisizioni (in inglese, Merger and Acquisition). Per questa richiesta del cliente è stata sviluppata una metodologia, oggetto dell’elaborato, in grado di coprire tutte le fasi di M&A, dall’analisi del contesto e raccolta dati, fino alla valutazione degli impianti e successiva contrattazione. La metodologia è stata validata attraverso l’applicazione ad un caso reale per attestare la capacità di rispondere ai requisiti dal cliente. Infine, una volta condotta un’analisi critica della metodologia, vengono presentati i risultati conseguiti in termini di numero e valore degli impianti in fase di negoziazione al momento della chiusura del progetto.


Abstract

This thesis has been carried out within Junior Consulting path organized by Elis, a non-profit formative reality. The paper stems from LGH’s desire to strengthen its position on mini-hydroelectric market in terms of kWh produced, through external growth, using Merger and Acquisition (M&A). For this customer request a methodology, object of the report, has been developed to cover all the M&A phases, from context analysis and data gathering, to plants evaluation and the following bargaining. Once established, the methodology has been validated through application to a real case to attest the capacity to respond to customer requirements. Finally, in conclusion, once a critical analysis of the methodology has been carried out, the results achieved in terms of number and value of the plants in the phase of bargaining are presented.