• Cooperazione allo sviluppo
• Progettazione
• Teoria del Cambiamento
• Valutazione di impatto

L’elaborato analizza il ruolo delle Teorie del Cambiamento come modelli logici di programmazione nel crescente mutamento sociale orientato alla valutazione di impatto. Al fine di presentare un quadro completo, viene descritto l’iter evolutivo dei diversi approcci metodologici e modelli programmatici della cooperazione internazionale allo sviluppo, fino all’elaborazione della TdC. La metodologia della ToC è definita in tutti i suoi termini, dai principi su cui si fonda alle dinamiche procedurali. A tal riguardo, è realizzata una guida che possa semplificarne la pratica applicazione. La guida operativa è comprovata dall’ applicazione al caso studio “Out & Proud: LGBTI Equality and Rights in Southern Africa” di cui co-applicant è l’ONG COSPE. Infine, l’analisi della Teoria del Cambiamento si concentra sul suo ruolo nella crescente “cultura dell’impatto”. Nel dettaglio, sono analizzati gli ambienti internazionale, regionale e nazionale nel contatto tra Government e Governance che ha funto da impulso a questo rinnovamento. La tesi promuove la complementarità dei settori divulgativo-valutativo e programmatico, definendo principale il ruolo della Teoria del Cambiamento in questo nuovo processo.

The paper analyzes the role of the Theory of Change as a logical model of programming in the growing social change oriented to impact assessment. In order to present a complete picture, it describes the evolutionary process of international development cooperation and its programming models, until the elaboration of ToC. The methodology is defined in all its terms, from the principles on which it is based to the procedural dynamics. In this respect, a guide shall be drawn up to facilitate its practical application. The operational guide is proven by the application to the case study "Out & Proud: LGBTI Equality and Rights in Southern Africa" of which co-applicant is the NGO COSPE. Finally, the analysis of the Theory of Change focuses on its role in the growing "culture of impact". In detail, the international, regional and national environments are analyzed in the contact between Government and Governance that incentivized this renewal. The thesis promotes the complementarity of the informative-evaluative and programmatic sectors, defining the main role of the Theory of Change in this new process.