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Tesi etd-09112018-114648


Thesis type
Tesi di laurea magistrale
Author
AMMANNATI, FEDERICO
URN
etd-09112018-114648
Title
Il processo di Project Risk Management e l'importanza di tool efficaci di supporto. Il caso Leonardo
Struttura
ECONOMIA E MANAGEMENT
Corso di studi
STRATEGIA, MANAGEMENT E CONTROLLO
Commissione
relatore Prof. Giannini, Marco
Parole chiave
  • Guida al PMBOK
  • Project Manager
  • Integrated Project Team
  • simulazione Monte Carlo
  • Contingency
  • Risk Register
  • workflow approvativo
Data inizio appello
01/10/2018;
Consultabilità
completa
Riassunto analitico
Partendo dalla trattazione dei concetti generali sui rischi illustreremo il processo di Project Risk Management secondo le best practices internazionali. Vedremo le relazioni di questo processo con quello più ampio del Project Management, i principali attori del processo e le organizzazioni più diffuse, evidenziando l'importanza di disporre di un tool efficace a supporto del processo di Project Risk Management. Ci focalizzeremo quindi sull'analisi delle peculiarità del processo in Leonardo, un grande gruppo italiano che opera nel settore della Difesa dell'Aerospazio e della Sicurezza concentrandoci su come è stato implementato e rivisitato il processo di Project Risk Management e analizzando le caratteristiche del tool TERRA, sviluppato internamente e cucito "su misura" sul processo di Leonardo.
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