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Negli ultimi decenni si sono sviluppati numerosi filoni di ricerca aventi come oggetto lo sviluppo sostenibile e la Corporate Social Responsibility (CSR). In un primo momento la disclosure non finanziaria è stata caratterizzata da un carattere volontario, a discrezione totale dell’azienda anche per quanto riguarda le modalità con cui veniva effettuata. Tuttavia tale componente di discrezionalità ha causato via via numerose difficoltà nel comparare i report delle varie aziende, specie fra stati diversi. Per questo motivo, all’inizio del ventunesimo secolo in Europa si diffonde un dibattito riguardante il ruolo dell’Unione Europea in tale contesto. A tale scopo, la Commissione Europea emana la direttiva 2014/95/UE al fine di aumentare la trasparenza, la consistenza, la comparabilità e la rilevanza delle informazioni non finanziarie pubblicate dalle aziende. A livello italiano tale direttiva è stata recepita tramite il d.lsg. 254/2016, che ha imposto il carattere obbligatorio della disclosure non finanziaria per le società quotate che presentano determinati requisiti.
Si è assistito, dunque, a un importante cambio di paradigma: dall’approccio volontario e non regolamentato della disclosure non finanziaria ad un approccio obbligatorio e normativo. Lo scopo di questo lavoro è valutare l’impatto della disclosure non finanziaria sulle banche italiane, cercando di individuare gli aspetti positivi che potrebbero contribuire a rendere le banche italiane maggiormente competitive.