• agile
• consulenza
• project management

La necessità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato, di gestire progetti complessi e di rispondere in modo efficiente alle richieste dei clienti ha innescato una riflessione sul miglior modello organizzativo e gestionale da attuarsi nelle organizzazioni odierne. La tesi si propone quindi di tracciare il percorso evolutivo dei modelli organizzativi, partendo dalle teorie di Mintzberg, e di analizzando come queste strutture siano state influenzate dal sorgere del modello agile.
Henry Mintzberg ha identificato cinque principali configurazioni organizzative che, pur rimanendo rilevanti, sono evolute a seguito di una crescente dinamicità e complessità del mercato.
Dagli anni novante, l'emergere dei modelli agili, ispirati inizialmente al mondo dello sviluppo software, ha portato, inoltre, a una evoluzione dei processi di gestione dei progetti, mettendo al centro la flessibilità, la collaborazione e la rapidità di adattamento ai cambiamenti. Le metodologie agili hanno trovato applicazione in ambiti sempre più vasti, non solo in informatica, ma anche nelle organizzazioni tradizionali.
Il project management non è più visto come una serie di attività sequenziali da completare in un determinato ordine, ma come un processo dinamico e iterativo che necessita di un continuo feedback da parte dei clienti per essere ottimizzato.
Infine, la tesi pone attenzione sul ruolo che le aziende di consulenza stanno avendo nell’adozione e nell'adattamento di questi modelli; questo studio, infatti, cerca di analizzare come le tali realtà abbiano tradotto i principi di Mintzberg, l’agilità e il project management nella pratica quotidiana.
Si cerca in questo modo di fornire una visione d'insieme dell'evoluzione delle organizzazioni e delle pratiche di gestione dei progetti, mettendo in luce come i concetti teorici si siano trasformati in pratiche operative, soprattutto nelle aziende di consulenza, contribuendo al loro successo in un contesto di mercato sempre più fluido e competitivo.