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L’utilizzo dell’Information Technology per migliorare l’efficienza e l’efficacia dell’azienda, ed in particolare la ricerca di un sistema informativo aziendale che aderisca alla realtà e che integri tutti gli aspetti del business, costituisce oggi un obiettivo centrale del management, e i sistemi ERP sono la risposta a queste esigenze. In questa tesi si propone l’analisi necessaria per l’introduzione del sistema ERP Microsoft Dynamics Navision in un’azienda del settore della cantieristica navale, evidenziando i miglioramenti che introduce nel controllo dell’azienda stessa ed analizzando, uno ad uno, i passi che si dovranno compiere per poter utilizzare il sistema. Partendo dall’analisi della situazione attuale sono stati identificati i requisiti necessari per poter introdurre l’ERP in azienda ed è stato proposto un reengineering dei processi, focalizzando l’attenzione su quelli relativi alle fasi di realizzazione della commessa nautica; il passo successivo è stato quello di mostrare, attraverso una simulazione di utilizzo, i vantaggi e le funzionalità che si possono ottenere dall’impiego di Navision, ed in particolare di due sue funzionalità note come Intercompany e Consolidamento.