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Il presente lavoro di tesi è il risultato di un percorso di stage, della durata di sette mesi, svolto presso ELIS Consulting & Labs, nell’ambito del programma Junior Consulting. L’obiettivo del progetto è duplice: da un lato supportare e sostenere l’ecosistema di startup innovative italiane attraverso l’affidamento diretto di commesse da parti di Grandi Aziende operanti sul territorio italiano; dall’altro trasmettere alle corporate il know-how e la cultura dell’innovazione di startup necessaria per rafforzarsi negli attuali mercati sempre più competitivi. La possibilità di affidare a startup una commessa vera che le permetta di crescere ed affermarsi sul mercato costituisce il principale elemento distintivo rispetto a programmi di accelerazione o startup contest che concedono finanziamenti nel breve periodo ma non garantiscono sostenibilità nel medio/lungo periodo.
Il progetto, promosso da ANAS, si articola nelle seguenti fasi: individuazione di cinque ‘perimetri’ di innovazione e definizione dei bisogni aziendali, scouting e screening di startup, valutazione startup, audizioni di startup davanti alle aziende committenti, progetti di co-innovazione tra aziende e startup per sviluppare soluzioni innovative.