• Value Stream Mapping
• Lean Production
• Pierburg S.p.A.

Questa tesi, svolta presso la Pierburg S.p.A. di Livorno, descrive il processo di analisi e riprogettazione dei flussi produttivi in ottica Lean. Dopo una parte preliminare sui principi, le tecniche e le metodologie della Lean Production, è stato affrontato il caso Pierburg S.p.A.. Sono state prese in esame due delle principali famiglie di prodotto e, mediante la tecnica del Value Stream Management, è stata effettuata, per ciascuna di esse, l’analisi dell’attuale flusso produttivo, in modo da individuarne eventuali sprechi e criticità e definire le possibili strategie di intervento. Per una delle due famiglie è stata realizzata un’analisi simulativa determinando il dimensionamento del sistema proposto e valutandone gli impatti sui processi aziendali. Nell’altro caso il progetto è stato reso operativo identificando i benefici derivanti dalla nuova configurazione del sistema.