• top management
• progetti di miglioramento
• miglioramento
• Lean Six Sigma
• GPS
• Goal Projects and Setting
• board
• visual management
• World Class Manufacturing

Questo lavoro di tesi è frutto di un’esperienza semestrale all’interno di Piaggio S.p.a., e si propone di descrivere l’applicazione pratica di metodologie e strumenti del Lean Six Sigma (LSS) e del World Class Manufacturing (WCM) all’interno del programma di miglioramento continuo Piaggio Production System (PPS). Il presente elaborato ripercorre i progetti di miglioramento, inseriti all’interno del percorso strutturato del PPS, in cui sono stato coinvolto. La redazione delle matrici di Cost Deployment ha permesso di individuare gli sprechi e le perdite dello Stabilimento Motori e di delineare in collaborazione con il Responsabile di Stabilimento i progetti di Focus Improvement. Il lavoro all’interno dello stabilimento mi ha permesso di venire a contatto e di collaborare all’applicazione delle 5S nelle aree del manufacturing e dello sviluppo ed implemento di attività di Visual Management. Il tema principale su cui si focalizza la tesi, è l’allineamento strategico che intercorre tra i progetti di miglioramento messi in campo e le indicazioni e problematiche individuate dagli sponsor delle varie aree (Fabbricazione, Tecnologie e Acquisti). Nello specifico lo sviluppo, l’adozione e l’implementazione del Goals Project & Setting (GPS). Il GPS ha ottimizzato il coordinamento ed il monitoraggio dei progetti di miglioramento, e consente una più rapida applicazione delle loro strategie, al fine del raggiungimento degli obiettivi.