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I progetti di implementazione dei sistemi ERP sono estremamente complessi e costosi, richiedono risorse elevate e hanno un grande impatto sui processi, sulla struttura formale e sulle relazioni sociali delle aziende in cui vengono introdotti. Studi di settore hanno inoltre dimostrato che tali progetti nel 90% dei casi registrano un fallimento che può andare dal superamento dei tempi o del budget sino alla riduzione degli obiettivi del progetto. Per aumentare le possibilità di riuscita è necessario individuare quali siano i Fattori Critici di Successo e quali siano i Fattori di Rischio che possono compromettere il buon esito del progetto, mettendo in atto una serie di misure preventive. Questo lavoro è maturato durante uno stage di otto mesi in cui ho fatto parte del team che ha seguito l’introduzione dell’ERP Oracle alla Power-One Italy S.p.A. occupandomi del supporto alla logistica delle spedizioni. Lo studio ha avuto inoltre lo scopo di verificare l’applicabilità pratica dei modelli teorici proposti in letteratura per la classificazione dei rischi dei progetti di implementazione dei sistemi ERP. I risultati raggiunti possono essere un primo passo nella creazione di strumenti di Risk Management che aiutino ad aumentare la percentuale dei progetti completati con successo.