• M&A
• Family Business

Questo mio studio consiste in un’indagine su come le due dimensioni (ownership e management) di familiness impattino sul livello e sull’evoluzione del coinvolgimento familiare (Family Involvement – FI ). Ho visionato un centinaio di papers riguardanti le Business Family che sono state coinvolte in operazioni di M&A prese da tutto il mondo, in vari settori industriali e con diverse strutture proprietarie. Tra queste ne ho individuate alcune con diverse soluzioni di governance e struttura proprietaria focalizzando il mio interesse soprattutto su: concentrazione proprietaria, separazione tra proprietà e controllo (fondatori, eredi ed esterni), età e dimensione dell’impresa, ambiente legale e tutela degli investitori).
Tra queste, dopo un’attenta analisi basandomi sulla letteratura precedente, ho potuto classificare le family business pre/post M&A in base alle performance positive, negative e parzialmente positive.