• pianificazione
• controllo di gestione
• Balanced scoercard
• integrazione
• bilanciamento

Questo lavoro tratta l’analisi della Balanced Scorecard come strumento di misurazione bilanciata che consente di superare il limite della monodimensionalità tipica dei tradizionali sistemi di controllo, come evidenziato nelle sue parti iniziali dove tratta l’evoluzione della pianificazione e del controllo di gestione fino ai giorni d’oggi dove entrambi i meccanismi vengono considerati come un sistema unico ovvero il sistema manageriale di pianificazione e controllo, che utilizzano le sole componenti economico finanziarie come dimensione di misurazione e controllo. In quanto nei moderni contesti competitivi, i meccanismi operativi che supportano l’azienda nel mantenimento dei suoi impegni, nel raggiungimento degli obiettivi economico-finanziari previsti e nell’evitare sprechi di risorse umane e monetarie non possono che coprire un ruolo di rilievo.
Al fine di capire i vantaggi che l’impiego della Balanced Scorecard può portare ad un’organizzazione questo elaborato prende in considerazione l’esperienza dell’applicazione della BSC in Terna S.P.A. spiegando le peculiarità di questo strumento senza tralasciare critiche ad esso.