Riassunto analitico
Il lavoro è frutto della mia esperienza di stagista all’interno di un’azienda operante nel settore aerospaziale, la Alta Spa. La mia attenzione si è focalizzata sul controllo di gestione su commessa, partendo da un’analisi teorica di questo fenomeno fino alla considerazione di un progetto dell’azienda e all’applicazione pratica dei concetti teorici che avevo precedentemente trattato. Di notevole importanza sono le differenze che si sono via via evidenziate tra un processo produttivo definito su previsione e uno su ordinazione, mettendo in luce come nei due casi la quantità e la qualità dei costi e dei ricavi connessi siano sostanzialmente diverse e come da ciò scaturiscano delle scelte imprenditoriali fortemente differenziate. La mia analisi ha messo in luce l’importanza di un’attenta pianificazione delle attività al momento di acquisizione della commessa e la rilevanza che una misurazione delle differenze tra preventivo e consuntivo può avere al fine di cogliere tempestivamente eventuali problematiche latenti nel processo produttivo. Il progetto che ho preso come riferimento è il FEEP, ossia un sistema di propulsione elettrica installato nelle sonde spaziali e utilizzato per permettere lo spostamento del veicolo stesso nello spazio. È un progetto che rientra all’interno di una missione di ESA, chiamata LISA Pathfinder, che partirà nel 2012. Proprio ESA svolge un ruolo fondamentale a livello di gestione della commessa, in quanto è l’organo che emana gli inviti alle gare di appalto funzionali all’acquisizione della commessa e si occupa di stabilire in maniera a volte tassativa tanto le tariffe relative a manodopera e impianti, che la percentuale di profitto che l’azienda, vincitrice della gara, otterrà.
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