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• KPI
• Fabio Perini

Questo lavoro di tesi nasce da un progetto di Stage presso la Fabio Perini S.p.A, azienda specializzata nella progettazione e produzione di macchinari per l'industria della carta tissue. L’obiettivo del progetto è stato quello di migliorare il monitoraggio dei processi della Supply Chain dello stabilimento di Lucca, tramite la definizione e condivisione in azienda dei Key Performance Indicators. Dopo una prima fase conoscitiva dell’azienda e di analisi dei processi, le attività svolte sono state quelle di identificazione dei KPI e dei profili di calcolo ritenuti idonei a monitorare le perfomances della Supply Chain, strutturazione dei grafici e degli ambienti di condivisione all’interno dell’azienda ed infine definizione del processo di aggiornamento periodico e condivisione. I risultati raggiunti sono riassumibili in una Dashboard di consultazione dei KPI condivisa sia su canali informatici che fisici e nell’abbattimento dei tempi di aggiornamento e condivisione dei grafici, grazie all’implementazione di un processo completamente automatizzato.