• il settore dell'orologeria
• congiunturali e permanenti
• dinamiche settoriali
• leadership di costo
• impresa proattiva
• ottica duale
• le 5 forze competitive
• vantaggio di differenziazione
• il riposizionamento competitivo
• crisi d'impresa
• successo aziendale
• ambiente esterno
• ambiente competitivo
• target consumatori
• customer loyalty
• customer satisfaction
• imprenditorialità e leadership
• analisi di bilancio per indici
• il commercio elettronico
• la distribuzione e la contraffazione nel settore o
• innovazione

L’obiettivo della tesi è illustrare l’azione strategica di riposizionamento competitivo come strumento volto a superare stati di crisi aziendale e a ricercare la miglior posizione possibile in un contesto ambientale e strutturale in continuo divenire.
In particolare l’analisi si concentra sull’evoluzione del settore dell’orologeria e sul suo rapporto con l’ambiente interno ed esterno, facendo specifico riferimento al riposizionamento competitivo attuato in una nota azienda toscana di segnatempo, la LOCMAN SPA. Questa ha reagito alla crisi, che pervade la nostra epoca, con azioni ad hoc intelligenti e innovative, che le hanno permesso di tornare in attivo, consolidarsi sul mercato e ottenere un migliore apprezzamento da parte dei clienti.